Post by account_disabled on Jan 28, 2024 6:57:16 GMT
营销人员喜欢图表。然而,我们常常以一种可能无意中产生误导的方式可视化复杂的数据。图表呈上升趋势,但数据是绘制的正确指标吗?我们选择的数据是真正反映了实际情况的数据,还是只是支持我们案例的信息? 我们手头有大量数据,利用这些数据来支持业务案例或预算增加至关重要。您如何以向知识较少的观众传达真理的方式做到这一点? 当向利益相关者展示结果时,营销人员经常会发现自己正在与对指标理解程度不高的人进行交谈。让我们在如何选择和显示数据方面做出明智的选择。从清理数据和选择正确的指标,到以有助于建立支持并消除偏见的方式将它们可视化。 通过举报赢得朋友 营销报告是通过数据传达信息。通常,这些数据可能相当复杂——因细分、受众、时间段和活动而增加。消息通常要简单得多。您想留给读者一个关键的想法、暗示或决定。良好报告的关键是确保数据以易于理解的公正方式引发这些想法。 考虑你的受众 确保您的报告对其他人有用的第一步就是设身处地为他们着想。回到你的报告的基础,问问自己:这份报告的受众是谁? 受众是报告过程的核心。毕竟,您正在尝试传达信息。因此,在设计报告时,您可能需要首先进行一些研究,即与将收到报告的人交谈。这可能是客户、您的直线经理、同事或外部利益相关者。
无论是谁,他们都可能有一组与您不同的问题,他们希望通 目标电话号码或电话营销数据 过数据来回答。 询问他们以下一些问题: 您希望这份报告回答哪些问题? 从报告接收者那里了解他们是否需要通过您提供的数据来回答特定问题。这很可能类似于需要知道正在运行的活动是否会产生投资回报率。它可能想知道预算是否有效分配。也许他们需要知道正在尝试的新营销渠道是否正在带来结果,或者您一直在进行的测试是否应该在网站的更多页面上推广。 如果你不知道报告需要回答什么,那么你就很难写出一份对你的报告对象有用的报告。 还有谁需要查看这份报告? 您的主要利益相关者可能不是唯一会收到报告并从中得出结论的人。作为代理客户经理,您可能有一个关键联系人,您可以向其发送报告,但可以从他们那里了解他们是否会将报告发送给其他人。如果发送给联系人的同事或老板,他们可能有不同的需求。 也许您将报告发送给您的直线经理,然后由他与董事会进行讨论。董事会需要的关键信息是否可以包含在报告的中心位置? 您希望能够传递哪些见解? 您提供的营销报告可能有助于帮助接收者向利益相关者传达想法。
例如,如果该报告旨在显示贵公司的 SEO 绩效,您的直线经理是否希望能够争取更大的预算?您可以在报告中包含哪些内容以使这一决定更加清晰? 您已经报告了哪些内容,并且还希望在本报告中看到哪些内容? 营销报告经常存在大量重复。每个营销渠道都会评论他们对网站的影响,或者他们如何提高品牌知名度。您能否将其中一些其他报告纳入您的报告中,以帮助简化报告流程?如果您的报告的接收者已经在报告他们自己的指标,请查明他们是否足够一致以包含在您的报告中。您将立即为您正在创建的报告增加价值。 您的主要目标和绩效指标是什么? 确定哪些指标真正重要。营销报告最终可能会很繁琐,而且不幸的是,因此需要略读。您的报告接收者是否确实需要了解任何相关指标?衡量他们的关键绩效指标是什么?您的工作如何影响这些?将这些指标直接纳入您的报告中,以便您的利益相关者可以了解您的活动如何使他们受益。 我所报告的内容有多少是您已经熟悉的? 这不是一个简单的问题,需要一定的技巧,但了解报告接收者对您所报告内容的理解程度很重要。他们是营销人员本身,还是您是营销部门内的主要接触点?他们是经验丰富的 SEO 人员吗?他们见过阳光下 SEO 报告的每一次迭代吗? 一旦您了解了他们对该主题的理解程度,您就可以决定如何格式化您的报告以帮助更清楚地解释细节,例如包括术语表或符号。 发送给利益相关者的示例电子邮件,旨在帮助了解营销报告需要涵盖的内容。 发送给利益相关者的示例电子邮件,旨在帮助了解营销报告需要涵盖的内容。
无论是谁,他们都可能有一组与您不同的问题,他们希望通 目标电话号码或电话营销数据 过数据来回答。 询问他们以下一些问题: 您希望这份报告回答哪些问题? 从报告接收者那里了解他们是否需要通过您提供的数据来回答特定问题。这很可能类似于需要知道正在运行的活动是否会产生投资回报率。它可能想知道预算是否有效分配。也许他们需要知道正在尝试的新营销渠道是否正在带来结果,或者您一直在进行的测试是否应该在网站的更多页面上推广。 如果你不知道报告需要回答什么,那么你就很难写出一份对你的报告对象有用的报告。 还有谁需要查看这份报告? 您的主要利益相关者可能不是唯一会收到报告并从中得出结论的人。作为代理客户经理,您可能有一个关键联系人,您可以向其发送报告,但可以从他们那里了解他们是否会将报告发送给其他人。如果发送给联系人的同事或老板,他们可能有不同的需求。 也许您将报告发送给您的直线经理,然后由他与董事会进行讨论。董事会需要的关键信息是否可以包含在报告的中心位置? 您希望能够传递哪些见解? 您提供的营销报告可能有助于帮助接收者向利益相关者传达想法。
例如,如果该报告旨在显示贵公司的 SEO 绩效,您的直线经理是否希望能够争取更大的预算?您可以在报告中包含哪些内容以使这一决定更加清晰? 您已经报告了哪些内容,并且还希望在本报告中看到哪些内容? 营销报告经常存在大量重复。每个营销渠道都会评论他们对网站的影响,或者他们如何提高品牌知名度。您能否将其中一些其他报告纳入您的报告中,以帮助简化报告流程?如果您的报告的接收者已经在报告他们自己的指标,请查明他们是否足够一致以包含在您的报告中。您将立即为您正在创建的报告增加价值。 您的主要目标和绩效指标是什么? 确定哪些指标真正重要。营销报告最终可能会很繁琐,而且不幸的是,因此需要略读。您的报告接收者是否确实需要了解任何相关指标?衡量他们的关键绩效指标是什么?您的工作如何影响这些?将这些指标直接纳入您的报告中,以便您的利益相关者可以了解您的活动如何使他们受益。 我所报告的内容有多少是您已经熟悉的? 这不是一个简单的问题,需要一定的技巧,但了解报告接收者对您所报告内容的理解程度很重要。他们是营销人员本身,还是您是营销部门内的主要接触点?他们是经验丰富的 SEO 人员吗?他们见过阳光下 SEO 报告的每一次迭代吗? 一旦您了解了他们对该主题的理解程度,您就可以决定如何格式化您的报告以帮助更清楚地解释细节,例如包括术语表或符号。 发送给利益相关者的示例电子邮件,旨在帮助了解营销报告需要涵盖的内容。 发送给利益相关者的示例电子邮件,旨在帮助了解营销报告需要涵盖的内容。